“分かりにくさ”は“面倒臭さ”に繋がり、やがて気持ちを離れさせる。

自信。勉強。行動力。この三つを忘れる者に“教育”は出来ない。

部下より動け。部下より考えろ。部下より上にいるかどうかは、肩書きではない。

プロジェクトに行き詰まった時に必要なことは、何が問題なのかを明確に理解することだ。それを受けた上で先を思考すれば、何をすべきなのかが見えてくる。

部下のモチベーションを上げたいなら、それぞれの部下の特性と、チームに於ける関係性を見極めることから始めろ。

部下のモチベーションを上げたいなら、それぞれの部下の特性と、チームに於ける関係性を見極めることから始めろ。

有能な人の言葉は、一言二言でも伝わる。言葉を複雑にしても、相手の耳には届いても心には届かない。

部下を期待するな。部下を信頼出来るように育てるのはリーダー自身である。そして、リーダーへの期待は必然と理解しろ。

相手の“若さ”を笑う者は、人生に何が大事なのかを知らない。人生は“長さ”ではない。

犯人探しをするな。“誰が”悪いのではない。“何が”悪いのかが問題だ。

無能なリーダーは自分の尺度で他人を測ろうとする。有能なリーダーは、他人の尺度を理解しながら自分の尺度を見極める。

空を見上げろ。足元を見ろ。

理想を追え。現実を見ろ。

信用出来る部下を欲しいと思うなら、信用出来る部下を育てろ。

問題点を理解出来ない者に、部下を正しく導くことは出来ない。

勝ち負けではない。成功か失敗。あるのはそれだけだ。

他人の作り上げた哲学を語るな。吸収した知識や考えは、自分の中で、自分の哲学として再構築しろ。それが自分のものになる。

“逃げ”の姿勢ほど見透かされやすいものはない。そして、そういう者は、決してそれを認めたがらない。言い訳で、どこまでも“逃げ”ようとする。

同じ意味でも、言葉一つで印象は変わる。

良質なリーダーは行動で語る。良質なリーダーは結果で見せる。良質なリーダーは責任をとることで自分を律する。

行動力だけではダメだ。トラブルへの、的確でスピードのある対処も見られていることを忘れるな。

“個性”と“協調性のなさ”は違う。“個人主義”と“身勝手”も違う。

“理想の上司”を目指すな。自分らしいリーダーを追い求めろ。

時期を待つことの出来ない者は、タイミングを見計らうことも出来ない。

自分がどう育てられたかは問題ではない。あなたが、どう人を育てられるかが大事だ。

失敗も成功も、理想や夢の中には存在しない。それは現実の延長にある。

堕ちるのは簡単だ。自分を捨てればいい。上に行くのも簡単だ。今の自分を見つめればいい。

人を育てている時、同時に自分が育てられていることを忘れるな。

ムダに気取るな。普通に結果を出せばいい。

物事を進めたい時には、いつも一歩前へ。急いで進み過ぎると、一歩の重要性を忘れる。